第一部 誰夠資格當領導者
- 一個成功的領導者，須俱備個性與眼光；
- 要有改造自己的決心。
- 領導者與管理者的分別
- 管理者是執行者，領導者是改革者
- 管理者複製他人，領導者是原創者
- 管理者維持現狀，領導者開疆闢土
- 管理者重視系統和結構，領導者重視群眾
- 管理者仰賴控制，領導者激發信任
- 管理者人云亦云，領導者獨樹一格
- 管理者視野狹窄，領導者的視野寬廣
- 管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼
- 管理者總是盯著結果，領導者則是盯著即將發生什麼
- 管理者模仿，領導者發明
- 管理者接受現實，領導者挑戰現實
- 管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方
- 管理者是典型的好士兵，領導者是自己的主人
- 管理者把事做對，領導者做對的事
第二部 栽培自己的計畫
- 樹立自己的風格，就會有跟隨者；
- 行事上勇於冒險；
- 相信自己直覺；
- 進而展現領導力；
- 困境，視為驚喜；
- 收服人心的關鍵。
- 關鍵一同理心。
- 關鍵二讓別人主動追隨你。
- 關鍵三你只能激勵，無法強迫
- 將公司最真實的使命視為最大的挑戰
- 展現領導力的七個步驟
- 反省才能解決問題。
- 鍛鍊你的洞察力。
- 考驗與衡量。
- 激發你的慾望。
- 精通你的專業。
- 策略思考。
- 你如何整合一切？
第三部 領導者，誕生
- 領導者須俱備的十個要素
- 駕馭夢想
- 容忍錯誤
- 喜歡實話
- 愛聽不同意見
- 樂觀忠誠和希望
- 善用「畢馬龍效應」
- 擁有某種感性
- 有耐心看長遠
- 了解平衡原理
- 善於建立聯盟和夥伴關係”
- 收服人心的關鍵
- 信任不但能幫領導者收服人心，也能使追隨者安心工作。
- 領導者製造並維持信任的四個要素：
- 1.堅定：始終如一，堅持到最後。
- 2.一致：不會說一套做一套。
- 3.可靠：關鍵的時刻，領導者隨時都在。
- 4.誠信：領導者兌現他們的諾言和約定。
- 領導者20.
- 廣泛地學習
- 無止盡的好奇心
- 無盡的樂情
- 能感染他人的樂觀精神
- 對人才和團隊合作的信任
- 願意冒險
- 對於長期成長比對短期利潤更感興趣
- 致力追求卓越
- 適應力
- 同理心
- 可靠
- 誠信正直
- 有願景