我最近覺得，由於我們學校宿舍制度的關係，當宿舍幹部可以學到一些對未來有用的經驗或是一些生活上的消遣。(順便補貼一些生活費)
再當幹部一陣子後，覺得有些地方有趣也有的很需要花時間跟心力(需要一個人管理127人，不過做起來實在也是還好，比非常簡單再難一點)。
基於我天生愛玩還有我本人自覺我是有點怪怪的人。
研究大約:大家在不同的情況會做什麼事？不同人會想做什麼？不同的人怎麼說話他才聽得進去？(這些我是大概的答案，但很難寫出來)
Q:怎麼開會比較好？A:簡單說就是把流程按照順序來，要好好講清楚，了解其他處室的難處(外加可觀察出他們是真的又再做事還是只有一張嘴)。在會議中，重點是要跟主席講在會議中，重點是要跟主席講，講到主席懂就行了，其餘的看主席啦。(但主席也要是明眼人，不然就......)千萬注意，開會時提的問題要是別處室的問題，別提自己的處室，因為自己人好說話(除非上級真的XXX，但是說完以後會怎樣請自行負責)
不過每一次開會我都有些感觸，現在也有幾個結論，重要的一個是『解決問題靠方法，方法是人想出來的，想出方法的是人，不同人想出來的都不樣，所以解決問題的方法很多，看你用哪個角度想』不過想出方法的層級有差，不知是我們還小只懂得用現有的方式改變來解決，忘了可以加入些新東西來解決問題。或是因為我們沒有權力去想需要經費或是重大改變的方案只好用最簡單的方式去改變。
以上重點在做我們學校的宿舍時的經驗。