原文書名:Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success
作者： 威廉．索恩戴克
譯者：嚴慧珍
出版社：遠流
本書介紹了8位領導者如何帶領他們的企業走向成功，在書中裡面用類似說故事的手法，說明這8位執行長如何用跟同業不同的方法，使旗下的公司表現超越標準普爾500指數，超越同業；
以下是來自書的封底:
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
- 沒有管理經驗，不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
- 少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
- 無視於旁人，敢於走自己的路
- 聚焦於最佳化管理公司資源-資產配置或資源配置
- 投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值，脫離低報酬的是業也相當重要
- 資本配置由執行長指揮，而不是授權給財務或業務開發人員
- 一定問報酬率
- 會提出保守的假設，只去執行報酬具有吸引力的投資專案
- 先決定報酬門檻，亦即可接收投資方案最低的報酬率
- 決定報酬門檻時，應參考公司所有的機會，而且報酬門檻應超過權益和債務資本的合計成本(通常為15%以上)
- 計算出所有內外部投資選項報酬，並依報酬與風險排列又先順序。運用保守的假設
- 風險較高的方案(如:收購)，應要求較高的報酬。要特別小心"策略性"這個形容詞，它往往等同於低報酬
- 計算買回庫藏股報酬。收購的報酬一定得大幅超越此基準
- 庫藏股買回雖是創造價值的手段，但要注意，若以過高的價格買回，反而會損害價值
- 把重心都放在稅後報酬，所有的交易都經由稅務律師確認
- 決定好可接受、保守的現金與負債水準，並且公司在此水準內營運無虞
- 唯有在有信心能用保留下來的資金產出高於報酬門檻的報酬時，才把資金留在企業內
- 如果沒有潛在的高報酬投資方案，可考慮支付股利；不過需要特別ˋ注意，裡利決策不能說變就變，而且股利可能不符合稅務效率
- 在價格即高時，可以考慮出售事業或股票。如果事業單位績效欠佳，在也無法出產可接受的報酬時，則可將該事業單位關閉
- 保持彈性
- 沒有什麼是永遠合理的做法，面對環境固有的不確定性，以務實的機會主義因應
- 獨立自主-獨立思考
- 非常了解自己想要的是什麼，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議
- 像鱷魚般有耐心
- 願意耐心等候合適的機會出現，一旦出現會，就以驚人速度大膽採行動
- 在什麼樣的條件下可以收購/購買該公司?
- 可以取得某資源，但須要付出什麼代價?
- 高度分權-攘員工有高度的自主權和權力
- 高度分權的組織釋放了創業者的能量，也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」
- 將分權的組織納入考量
- 徹底的理性
- 擁有長期投資人的觀點，而非高薪員工的觀點；焦點放在關鍵變數，避免盲從
- 反向操作
- 在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時起身進場；同業往東，他們就往西
- 遠見卓越